作业成本法的作用逐渐被很多企业管理者认识到，然而当前企业对作业成本法的应用还不够到位，令作业成本法的综合效用没有得到完全发挥。企业的发展和进步，其预算和成本的控制毋庸置疑是十分重要的。作业成本法相较于传统的成本核算方法而言，它的优点十分引人注目，这也是作业成本法这些年受到广泛推崇的原因。不过利用作业成本法进行企业预算管理和成本控制的时候也要讲究方法。

一、作业成本法的特点和作用

（一）客观反应企业成本情况

与传统成本核算方法相比，作业成本法的特点和作用更加合理，也更有利于企业的发展和进步。作业成本法能够准确计算成本，为企业提供全面性的成本信息。所以从作业成本提供的信息来看，其实它具有很强的细致性。由于作业成本法其实也具有动态跟踪的效果，所以掌握的成本信息无疑是更加科学的，对于企业制定相关经营决策更加有利。也正是因为这一特点，令企业的实际情况能够充分被反应，对于企业的发展提供充实的数据。

（二）增强企业产品竞争力

现代企业的传统成本管理模式已经无法适应当前社会的发展情况，作业成本法应运而生。企业的产品竞争力因为作业成本法也得到了增强，这是当前企业应用作业成本法的重要原因。预算管理和成本控制属于企业的重要工作内容，也是决定企业整体发展方向的关键，因此作业成本法的应用无疑给企业增添了更多的活力。作业成本法不仅仅能够提高企业的成本管理精度，还能够充分引导企业管理者和经营者对企业的成本动因进行分析和研究，以此来开展更加全面的工作。成本控制的重要性逐渐得到企业的重视，企业产品的竞争力也因此不断地在提升。

（三）提高企业绩效考核的水平

作业成本观念逐渐深入到企业内部，企业发现了作业成本法的价值和作用，也是其充分地应用在勒具体的经营环节中。通过实践来看，确实发挥着推进现代企业绩效考核的作用。通过作业成本法合理规划和分配企业的责任和业务，令负责人更加的明确，加快了绩效考核的速度，也提升了绩效考核的公平性。

企业绩效考核一直都是企业面临的一个难题，借助作业成本法却能够解决这一难题，为考核提供依据，推动企业的发展和进步，避免责任人和责任部门之间的矛盾和分歧。作业成本法在现代企业管理中的作用需要经过实践和时间来验证，也需要结合企业的特点进行优化和调整。

二、作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用

（一）完善预算管理与成本控制制度

预算管理与成本控制作为企业发展的重要组成部分，结合社会环境进行优化和完善非常必要。企业一开始制定的战略应当要保证符合社会的实际情况，也要结合企业的自身实力。作业成本法的应用则能够让预算管理和成本控制制度得到完善，一是调整其中存在的不合理部分，二是形成新的预算管理和成本控制制度。时代的快速发展为企业发展带来了机会和挑战，市场的竞争激烈，借助作业成本法来约束预算管理机制，充分引入合理的预算管理理念和方法，让成本得到充分的保障。产品标准化较高的行业其实对于消费者而言更具有吸引力，而消费者对于价格的敏感度其实非常高，当企业明白了这一点，再结合作业成本法开展工作就相对容易的多。

当前社会经济市场的竞争异常激烈，企业的预算管理和成本控制除了考虑自身的整体发展目标之外，还要充分结合市场的变化情况，及时地优化预算和成本之间的矛盾，使得企业能够在社会市场中获得一席之地。

（二）提高企业成本分摊的合理性

作业成本法当然是优于传统的预算管理和成本控制办法的，所以应用作业成本法的时候需要提高企业成本分摊的合理性。作业成本法的一个重要优点就是能够让成本分摊的方式以十分明确的形式展现在管理者眼前，并提供充分的数据来支撑。现代企业的整体成本费用的合理性也会因此而得到提升，使得企业通过计算而出的成本真实性更强，如此应用在具体的决策中也才会更加放心。

企业的预算管理和成本控制作为重要的经营管理内容，需要结合实际情况进行操作。企业所面临的问题要具体清楚，以此来制定针对性的策略，并积极联系相关的制度进行解决。当前作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用其实是一种优化企业经营理念并促使企业改善当前经营管理模式的作用。作业成本法对企业起到的方方面面的作用，预算是一种，成本控制是另外一种。员工作为企业的重要组成部分，作为推动企业发展和进步的核心，对于员工的投资、管理，以及为员工提供的报酬也属于预算和成本的一部分，作业成本法能够让这一部分的预算和成本更加合理。这是当前企业应当认识到的问题之一，作业成本法在开拓企业眼界，使其建立长远目标方面也具有现实意义。

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